明確的方向導致改革和轉型

2019/2/18   瀏覽:87    

  明確的方向導致改革和轉型

  銀行業轉型是一項系統工程。未來一段時期,民生銀行改革和轉型的總體方向是加快戰略重點,形成自己獨特的市場定位和經營模式,以戰略為導向優化組織結構和治理模式。實現銀行管理的全面升級。

  戰略是選擇。從根本上說,銀行的轉型是舊戰略的重點,從“大而全,小而全”到新戰略。隨著金融業競爭的逐步加劇,銀行無法進入任何領域,任何企業都可以做點什么。民生銀行的發展尤為迫切。未來,民生銀行將進一步發展自身的優勢和特色,明確關注客戶,產品,行業,區域市場等,確定其戰略轉型方向,明確業務模式,創造差異化的市場競爭力。

  民生銀行將繼續服務於整個客戶類別和生命周期、整個價值鏈,但更注重核心客戶和核心業務與服務,並在關鍵領域進一步擴大和加強。民生銀行將充分發揮好信息技術基礎、研發投入大、貼近市場的優勢,通過金融技術引領企業和管理創新。此外,民生銀行將在穩定國內市場份額的基礎上,積極參與國際市場競爭,開發海外收入來源。

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  上市銀行半年報告:加快同行業業務縮減與財務管理的轉變

  2018年上市銀行的半年度報告揭示了金融去杠杆化和新規則對資本管理的影響。

  根據已披露的12家上市銀行的半年報,多家銀行的同業業務鏈繼續萎縮,財富管理業務持續萎縮,相應收入也相應下降。然而,仍有一些小型銀行面臨來自債務方面的壓力,仍然使用銀行間債務來緩解。

  通過對銀行間業務的承包,可以對銀行的資產負債結構進行調整和優化。銀行金融研究中心首席銀行業分析師徐文兵表示,對於銀行業而言,這可以促進業務運營回歸本源,降低杠杆水平和潛在風險,提高發展質量,增強發展潛力。對於實體經濟來說,金融資源可以更有效地支持它。實體經濟的健康發展也有助於銀行資產質量的穩定和長期可持續發展。

  調降同業業務

  自去年以來一直受到嚴格監管和整頓的銀行間業務,在緊張的監管環境下繼續萎縮。

  綜觀2018年上市銀行的半年度報告,我們發現江蘇銀行、寧波銀行、貴陽銀行等多家銀行在上交業績的同時,繼續優化資產負債期末結構,表現最明顯的是繼續減少銀行間業務。

  例如,江蘇銀行2018年半年報顯示,報告期內,銀行債務方面銀行及其他金融機構存款餘額為1384億元,比上年下降近40%。年初,銀行間資產規模也減少了近20%。銀行間財務管理規模為60億元,僅占理財產品規模的1.5%。

  另一個例子是寧波銀行。報告期內,同行業及其他金融機構存拆業務利息收入5.26億元,較上年同期減少4.5億元。上半年,江蘇農業商業銀行常熟銀行應收賬款投資占總資產的比例較上年末下降2.65個百分點,達到8.64%,餘額下降14.29%。

  當然,一些銀行增加了銀行間資產的分配,增加了收入。例如招商銀行半年一次的報告顯示,截至報告期結束時,該行從銀行間存款和其他金融機構獲得的利息收入為89.44億元,比去年同期增長52.34%。該行解釋說,它在很大程度上利用了市場利率的上行優勢,增加了資產配置。

  在銀行業,調整銀行間業務並不是壞事,而是推動銀行通過擴大普通存款來優化負債-例如,截至2018年上半年,江蘇銀行存款總額占總負債的比例為1.48個百分點;上海銀行存款總額比例上升0.48個百分點,達到56個百分點。11.去年年底。

  當然,也有相反的人。記者注意到,由於缺乏吸收資金的能力,一些小銀行仍無法吸收資金。例如,上半年,常熟銀行的銀行間和其他金融機構存款4.5億元,同比增長919.19%;項目資金5.1億元,同比增長293.44%。另一個例子是成都銀行,該銀行於年初上市。上半年,同業及其他金融機構存款餘額為114.68億元,比年初增長168.35%。

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