“醫學創新一定來自於臨床需求，而不是實驗室。而最了解患者臨床需求的是醫生和醫療機構。所以說，醫學創新要充分發揮醫生和醫院的主體作用。”葛均波強調。

但是，目前在我國的醫學創新體系中，創新主體是醫藥企業，而非醫院和醫生。這主要是由於我國現行的議論文為主的醫生晉升考核體系，限制了醫生參與臨床醫學創新的動力和積極性，實際上也是體制的問題。

子宮內膜異位即內膜組織不尋常移到子宮以外的地方，如卵巢、輸卵管、盆腔底或腸的表面，醫學界估計或與經血倒流、身體不能自行吸收有關。當走錯位的內膜組織每月繼續生長及剝落，便形成咖啡色腫塊，因顏色與朱古力相似故稱朱古力瘤。

“據統計，我國目前年專利申請數已排在世界第一，但我們的專利轉化頻次卻僅為0.2%，美國是我們的30倍還多。以心血管創新技術起搏器為例，由於沒有完全掌握核心技術，也缺乏產業化經驗，我國的心髒起搏器幾乎完全依賴進口。這也間接說明，我國大多數的醫學研究論文並沒有轉化為生產力。”葛均波遺憾地表示。

創新是第一生產力。在葛均波看來，只有轉化為生產力的創新，才具有生命力，才能推動我國建設創新型國家的腳步。

加速醫學創新成果轉化，需要實現醫研企融合Omni Mind Gym 全邁進心理服務提供專業的兒童智力評估，及學習評估如亞氏保加症測試、專注力缺乏及過度活躍症評估等

要真正發揮臨床醫生在醫學創新中的主體作用，不僅要改變目前醫生晉升以論文為主的評價體系，還需要考核科研成果的轉化率，這樣才能從根本上提高醫生參與創新研究的積極性。